Objectif dépassé pour le 1er Salon de la chaîne d’approvisionnement d’APICS Montréal
Par : Eric Cloutier
Quelque 600 visiteurs se sont présentés au Palais des Congrès de Montréal, dans l’après-midi du 16 mai, pour le 1er Salon de la chaîne d’approvisionnement d’APICS Montréal (Association mondiale pour la gestion des opérations). L’association, qui avait envoyé 800 invitations et qui espérait voir au moins 500 personnes, en a finalement eu environ cent de plus que prévu selon les chiffres officiels compilés par Manon Cloutier, directrice générale d’APICS Montréal.« Le nombre de visiteurs a dépassé nos attentes », a souligné Nicolas Hien, président d’APICS Montréal.
Plusieurs entreprises ont participé à l’événement à titre d’exposantes. Parmi celles-ci, figuraient KPMG, GFI Solutions, Pedlex, DAP Technologies, Location Brossard, SSI Schaeffer, Premier Tech Systems, Structurack, 3D Logistic et Manutention Québec. Cette dernière comptait un chariot élévateur et un préparateur de commandes de marque Linde sur place.
Pour sa part, l’entreprise 3D Logistic Solutions d’entreposage avait, en montre, certaines composantes de systèmes de palettisation à tuyaux entièrement fermés et conçus pour résister aux chocs et à la torsion. Ces équipements sont fabriqués dans une usine de plus de 300 000 pieds carrés basée au Michigan, mais les bureaux de conception et des ventes, eux, sont installés à Saint-Jean-sur-Richelieu et dans la région de Toronto.«
L’embauche de personnel supplémentaire est actuellement en cours afin que ces deux bureaux puissent supporter leurs futures filiales des provinces de l’Atlantique et de l’Ouest canadien », écrit 3D Logistic, dans un communiqué qui était remis aux visiteurs de leur stand d’exposition.
Quant à la multinationale d’origine allemande SSI Schaefer, son représentant des ventes pour les systèmes de manutention et d’entreposage, Daniel Berthiaume, en a profité pour faire la promotion d’une tour de stockage verticale appelé Logimat.
Certaines des entreprises présentes lors du salon feront l’objet de reportages dans des parutions ultérieures de Gestion & Logistique.
« Pour un premier salon qui n’a duré que quatre heures, c’est excellent. L’organisation d’APICS est très satisfaite et l’expérience devrait être répétée l’an prochain », a confié Manon Cloutier, au terme de l’événement.
Lancement d’un livre
Au cours du salon, un livre intitulé Approvisionnement stratégique, Optimisez votre démarche pour un avantage compétitif a été lancé par l’Association Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ).
Cet ouvrage fait état des meilleures pratiques en approvisionnement et en logistique, ainsi que dans le réseautage, les occasions d’affaires, la base de la négociation de contrats, le développement de partenariats d’affaires entre donneurs d’ordres et fournisseurs, la représentation politique et l’information stratégique. MEQ constitue un organisme dont la mission vise à améliorer l’environnement d’affaires et à aider les entreprises manufacturières et exportatrices à développer toujours plus leur compétitivité sur les marchés locaux régionaux, régionaux et internationaux, par le biais de représentations politiques, d’information stratégique, d’occasions d’affaires, de meilleures pratiques et de réseautage.
Le livre a été écrit en collaboration par les membres d’un comité de rédaction constitué de Stéphane Leclerc (Groupe Créatech), Stéphane Cloutier (Mabe Canada), Michel Alary (Kaba Ilco), Nadine Bernier (Ambulances Demers), Alexandre Boivin (MEQ), Benoît Dorval (Appro+) et Mathieu Girard (EXFO). Ce comité effectuait de travaux de recherche depuis 2007.« C’est le résultat d’une collaboration entre MEQ et les entreprises membres pour identifier et diffuser les meilleures pratiques en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement. On a questionné les gestionnaires des entreprises membres pour connaître leurs pratiques. Le comité de rédaction a tenu des tables rondes. Toutes les entreprises ont leurs propres enjeux. Cependant, les trucs et les bonnes pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement peuvent être partagés entre compagnies pour que les unes et les autres s’entraident », a résumé Stéphane Cloutier, qui est également président du réseau expert Approvisionnement stratégique.« Ce guide, c’est la synthèse des bonnes pratiques observées, un outil de référence, une description étape par étape du processus d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise, une grande quantité d’astuces à utiliser régulièrement et l’élaboration d’une stratégie pour la sélection des fournisseurs », mentionne, pour sa part, Alexandre Boivin.
Le livre est divisé en dix grandes sections : la gestion de la relation avec le client interne, les analyses du marché et du risque, l’élaboration d’une stratégie de sélection des fournisseurs, le contact avec le marché, la négociation, le contrat, l’implantation, la gestion de la relation avec le fournisseur, la gestion de la relation avec un partenaire et la conclusion qui comprend, en annexe, une liste de vérification d’éléments contractuels à considérer par une entreprise manufacturière afin de soutenir le travail des employés en approvisionnement stratégique, un exemple d’un plan d’implantation d’une entente d’approvisionnement, une mesure du coût total d’acquisition, un aperçu des critères pour déterminer le coût de non-qualité d’un fournisseur, des liens Internet pour la recherche de fournisseurs, un exemple d’audit d’un fournisseur et un autre pour l’analyse de risques, ainsi qu’une liste de questions que certaines entreprises manufacturières dites performantes refileront à leurs fournisseurs pour qu’il puisse s’auto-évaluer.
