Chroniques
Archives : EnQuête de solutions
Sur quels critères s’appuyer pour bien magasiner ses palettes ? (1ère partie de 2)
Pour le commun de la population ou pour tout nouveau venu dans le secteur manufacturier, il est normal d’imaginer a priori qu’une palette soit tout simplement constituée de planches et de clous. Cependant, la fabrication d’une telle palette ne se limite pas qu’à une question de bois et de clous. Outre le fait qu’il existe également des palettes en plastique (ce dont il ne sera pas question dans le présent article), le processus de fabrication des palettes de bois s’avère régi par moult normes qui, au fil des décennies, l’ont rendu à la fois fort développé et complexe.
Comment une symbiose industrielle peut-elle bénéficier à l’industrie logistique ? (2e partie)
Dans la première partie de cette chronique portant sur les tenants et aboutissants du dossier des symbioses industrielles et parue dans le numéro de janvier/février de Gestion & Logistique, la directrice technique du Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTEI), Claude Maheux-Picard, avait répondu à la question initiale en la reformulant à l’envers. « Comment la logistique peut-elle favoriser l’éclosion de symbioses industrielles ? Comment les logisticiens peuvent-ils contribuer au processus de mise en place de symbioses industrielles ? », avait rétorqué cette ingénieure chimique doublée d’une maîtrise en vérification environnementale.
Comment une symbiose industrielle peut-elle bénéficier à l’industrie logistique ? (1ère partie)
« J’aurais plutôt tendance à poser la question à l’envers. Comment la logistique peut-elle favoriser l’éclosion de symbioses industrielles ? Comment les logisticiens peuvent-ils contribuer au processus de mise en place de symbioses industrielles ? »
C’est ainsi que Claude Maheux-Picard, directrice technique du Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTEI), a abordé la question initiale au cours d’une récente entrevue. L’essentiel de cette entrevue fera toutefois l’objet de la seconde partie de cette chronique qui paraîtra dans le numéro de mars/avril de Gestion & Logistique, car il importe avant tout de mettre en contexte le dossier des symbioses industrielles au Québec et ailleurs à travers le monde pour mieux en comprendre les tenants et aboutissants.
Comment marier gestion d’approvisionnements avec objectifs et stratégies d’entreprise?
Comment votre chaîne d’approvisionnement peut-elle contribuer efficacement aux objectifs et aux stratégies de votre entreprise ? Voilà la question lancée par Réal Julien et Érik Lévesque, respectivement président et directeur général de J2 Gestion d’approvisionnement, une firme-conseil en approvisionnement de biens et services située à Saint-Basile-le-Grand en Montérégie, lors d’une conférence prononcée le 12 mai à Boucherville, dans le cadre des Rendez-vous du transport (RVT) organisés par l’Association des manufacturiers d’équipements de transport et de véhicules spéciaux (AMETVS).
AbitibiBowater : comment conjuguer approvisionnement et arrangements avec les créanciers ? (2e partie)
Dans un contexte de constante couverture médiatique, la restructuration d’envergure qu’a entreprise AbitibiBowater - après s’être placée sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies voilà plus d’un an - comporte un important lot de difficultés et de responsabilités autant pour ses fournisseurs que pour cette multinationale et son équipe d’approvisionnement. Voici la deuxième et dernière partie des propos tenus par Bernard Leblanc, vice-président gestion de l’approvisionnement et support à l’entreprise chez AbitibiBowater, dans le cadre d’une conférence prononcée au cours du dernier Congrès de la Corporation des approvisionneurs du Québec (CAQ), le 24 septembre 2009 à Saint-Hyacinthe.
AbitibiBowater : comment conjuguer approvisionnement et arrangements avec les créanciers ? (1ère partie)
Œuvrer à titre d’approvisionneur au sein d’une société d’envergure mondiale traversant une restructuration majeure, après avoir été placée sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies le 16 avril 2009, n’est pas une sinécure. Encore moins si l’entreprise en question fait affaire avec 12 000 fournisseurs, qu’elle s’appelle AbitibiBowater et que sa situation financière précaire fait l’objet d’une abondante couverture médiatique.
Meloche une entreprise qui se démarque
Qu’ont en commun le Challenger de Bombardier, les moteurs d’avion GE, tous les simulateurs de CAE ou le Wire Strike Protection System développé par Bristol Aerospace pour renforcer la sécurité des hélicoptères ? Une pièce fabriquée ou assemblée par Meloche.
Comment gérer et maintenir le talent au sein de son entreprise ?
Peu importe le secteur d'activité dans lequel elles évoluent, les PME et grandes entreprises devront attacher de plus en plus d'importance à la gestion et à la rétention de leur talent au cours des années à venir, si elles veulent s'assurer une meilleure compétitivité selon Guy Gauvin, premier vice-président aux services mondiaux chez Taleo Corporation, une compagnie offrant des solutions de gestion du talent sur Internet.Main-d’œuvre qualifiée en logistique : quelle place aura la relève d’ici cinq ans ? (2e partie)
Difficile de quantifier quels seront les impacts de la crise économique actuelle sur l’employabilité en logistique et dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement au pays d’ici 2013-2014, et cela malgré des estimations de 86 300 postes à pourvoir dans ces champs d’activités d’ici trois à cinq ans. Voilà du moins l’avis de Philippe Richer, directeur adjoint à la Direction générale des industries de services et de consommation à Industrie Canada et l’un des auteurs de ce rapport. Ces estimations, rappelons-le, sont contenues dans le Rapport canadien 2008 sur l’état de la logistique dévoilé en novembre dernier (voir la première partie de la rubrique « EnQuête de solutions » dans le numéro de mai/juin de Gestion & Logistique).
Main-d’œuvre qualifiée en logistique : quelle place aura la relève d’ici cinq ans ? (1e partie)
La crise économique actuelle touche de façon particulière le secteur manufacturier et plusieurs types d’industries au sein de la chaîne d’approvisionnement. Malgré cela, les prévisions d’emploi en logistique d’ici 2013-2014 semblent moins sombres que d’aucuns seraient portés à le croire, du moins pour les futurs chercheurs d’emplois si l’on se fie au Rapport canadien 2008 sur l’état de la logistique dévoilé en novembre dernier.
Enquête de solutions
Buy America et Buy American : quels impacts ont ces deux lois au Canada ?
Le plan de sauvetage économique prévu par l’actuel président américain Barack Obama, pour faire face à la pire crise économique à survenir depuis les années 1930 aux États-Unis et à l’échelle de la planète, a récemment mis en lumière le Buy American Act et le Buy America Act.
Quels sont les avantages et inconvénients de l’impartition pour les PME?
Dans le dernier numéro de Gestion & Logistique, quatre spécialistes en logistique faisaient remarquer à quel point le concept même d’impartition demeure méconnu de plusieurs petites PME au Québec et au Canada. Pour le bénéfice des non-initiés au jargon lié à la logistique, mentionnons d’emblée que l’impartition consiste pour n’importe quelle compagnie à confier quelques-unes ou plusieurs de ses activités en sous-traitance à des tierces parties. Reste maintenant à savoir quels types d’entreprises recourent à cette méthode de gestion et à connaître tantôt les avantages qu’elles en retirent, tantôt les inconvénients que cette délégation de responsabilités leur apporte.
Qu’est-ce qu’un bâtiment LEED et que faut-il savoir avant d’en construire un ?
Il importe d’abord de spécifier que le terme LEED est l’acronyme de l’appellation anglophone Leadership in Energy and Environmental Design, un programme de certification créée en 2000 par le Conseil du bâtiment durable des États-Unis (U.S. Green Building Council) et introduit au Canada en 2004 par le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa). Au pays, ce programme, reconnaissant les projets de bâtiments ayant démontré un engagement envers le concept de développement durable en répondant aux normes de performance les plus élevées, est géré exclusivement par le CBDCa et le CBDCa, section Québec. Il existe quatre certifications LEED établies selon un système de pointage entre 26 et 70 points : certifié (qui est l’équivalent de bronze), argent, or et platine.
Motels, condos et incubateurs industriels : comment s’y retrouver ? (2e partie)
Motels ou condos industriels : les deux termes signifient la même chose. Il s’agit de solutions immobilières permettant à de nouvelles entreprises de voir le jour. Cependant, aucun accompagnement d’affaires ni soutien technique constant n’est offert à ces PME en émergence, ce dont bénéficient celles issues d’incubateurs d’entreprises. L’éditorial et la dernière chronique « EnQuête de solutions », publiés dans le numéro d’octobre de Gestion & Logistique, illustrent bien cette situation. Dans la présente parution (voir autre texte), un reportage sur deux PME, l’une ayant vu le jour dans un motel industriel (Raynox à Saint-Césaire) et l’autre dans un incubateur (D.E.S. Nadeau à Drummondville), témoignent des réalités propres à ces deux types de pépinières d’entreprises.
Motel, condos et incubateurs industriels: comment s'y retrouver ? (1ère partie)
« Il faut dire motels ou condos industriels et incubateurs d’entreprises », affirment d’emblée Normand de Montigny, directeur général du Centre québécois d’innovation en biotechnologie (CQIB), un organisme à but non lucratif (OBNL) gérant le Centre de développement des biotechnologies de Laval, et Martin Dupont, directeur général de la Société de développement économique de Drummondville (SDED).
Louer ou acheter ses espaces de bureaux ?
EnQuête de solutions
La création ou l’agrandissement d’une entreprise peut s’avérer complexe lorsque vient le temps de déterminer où l’entité aura pignon. Une fois choisies la région et la ville où un investisseur souhaite démarrer sa PME ou déménager sa compagnie si le développement de celle-ci demeure limité là où elle se trouve, la question de la location ou de l’achat des espaces à bureaux peut rapidement devenir un casse-tête.
Déménagement d'une entreprise : comment s'y préparer ?
Rares sont les personnes – ou les entreprises – qui aiment déménager… Voir tous ses biens qui se résument à des boîtes empilées les unes par-dessus les autres a quelque chose d’inquiétant… comme si la vie s’arrêtait entre le moment où elles quittent le point A en destination du point B… d’où la nécessité, pour se rassurer, de faire appel à des experts en la matière.
QUELS SONT LES FAITS SAILLANTS À CONNAÎTRE QUANT À L'INDUSTRIE DU TEXTILE ( LA SUITE)?
Nous poursuivons ce mois-ci notre enquête débutée dans notre édition du mois de décembre dernier sur l’industrie du textile.
Bref rappel des faits : tout d’abord, il importe de bien faire la distinction entre l’industrie du textile et celle du vêtement. Le textile consiste en la fabrication de fibres, de fils, de tissés, de non-tissés et de touffetés, et ce en plus d’inclure les processus de finition (teinture ou encore protection hydrofuge).
COMMENT SE PORTE LE COMMERCE DE DÉTAIL CANADIEN?
Notre chronique de ce mois-ci est consacrée au commerce de détail. Pour bien saisir comment se porte cette industrie, nous partageons tout d’abord avec vous des statistiques qui parlent d’elles-mêmes, statistiques qui proviennent de CANSIM (un des répertoires de Statistique Canada).
Que nous réserve l'ère du commerce électronique (la suite) ?
Dans notre édition du mois de septembre, nous avions abordé le commerce électronique en questionnant Anik St-Onge, une étudiante au doctorat à HEC Montréal, membre de la Chaire de commerce électronique RBC Groupe financier qui enseigne au deuxième cycle.
Que nous réserve l’ère du commerce électronique
Pour répondre à une telle question, il vaut mieux s’adresser à une personne qui fouille au quotidien ce dossier. C’est le cas d’Anik St-Onge, une étudiante au doctorat à HEC Montréal et membre de la Chaire de commerce électronique RBC Groupe financier. Elle se penche notamment sur le marketing électronique et enseigne également un cours sur le commerce électronique au deuxième cycle.
Comment entretenir des relations harmonieuses entre clients et fournisseurs ?
Nombreuses sont les fois où il est mentionné, lors de conférences portant sur la logistique, l’importance de bonnes relations d’affaires entre clients et fournisseurs. La chronique de ce numéro est donc consacrée à ce thème.
Qu'est-ce que les experts conseillent aux entreprises qui s'approvisionnent à l'étranger?
Lors de la conférence annuelle de l’Association Chaîne d’approvisionnement et logistique Canada (CAL) en avril dernier en banlieue de Toronto, à laquelle Gestion & Logistique était présent (voir compte-rendu aux pages 18 à 23), nombreux sont les conférenciers qui ont faire part de conseils concrets afin de réussir leurs approvisionnements à l’étranger. Voici donc, en rafale, certains d’entre eux.
Quels sont les règlements à connaître sur les palettiers?
Quels sont les avantages de visiter des salons et/ou d'y participer ?
À qui faire appel pour évaluer le rendement de votre chaîne d'approvisionnement ?
Quelles sont les principales transformations dans les carrières managériales au cours des dernières années ?
Afin de répondre à notre EnQuête pour ce premier numéro de l’année 2007, c’est à Michel Tremblay que nous avons fait appel. Il est professeur titulaire à la Chaire de commerce Omer DeSerres à HEC Montréal où il enseigne depuis 1989.
Comment combler efficacement vos besoins en matière de main-d'oeuvre lors des périodes de pointe de vos opérations?
Nous avons posé la question du mois de cette chronique à quelqu'un de très bien placé pour expliquer la dynamique du marché du travail d'aujourd'hui : Guylaine Allard, directrice de la succursale de Quantum de Pointe-Claire. Voici donc ses constats, et aussi ses judicieux conseils, lorsqu'il est question d'effectifs à combler pour une entreprise, et ce peu importe le secteur d'activités.
Quelles sont les dimensions logistiques incontournables pour les entreprises qui fonctionnent en juste à temps ?
Afin de répondre adéquatement à une question qui touche directement le transport de marchandises, un des maillons de toute chaîne d'approvisionnement, rien de mieux que de s'adresser à un expert en la matière.
Quels sont les principaux bénéfices du benchmarking?
Avant de cibler les principaux bénéfices du benchmarking pour les entreprises, débutons par une définition du terme qui s'applique spécialement au secteur de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique, définition savamment expliquée par Philippe Richer, gestionnaire de projets de recherche en logistique pour Industrie Canada : " il s'agit d'une démarche d'évaluation qui permet à une entreprise ou à un secteur industriel de comparer ses processus à l'aide d'indicateurs de performance, et aussi de comparer ses performances dans le temps, soit d'une année à l'autre ou encore d'un trimestre à l'autre ".
EnQuête de solutions
Avoir sa propre flotte de camions ou privilégier un transporteur : quels sont les critères à considérer avant d'arrêter son choix?
EnQuête de solutions
Pour les entreprises canadiennes qui exportent ou qui importent, où s'adresser pour prendre connaissance des règlements et des procédures à respecter ?
EnQuête de solutions
Dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, que recherchent les employeurs en termes de compétences lorsqu'ils recrutent du personnel spécialisé ?
EnQuête de solutions
Quels éléments doivent impérativement faire partie du plan de santé et sécurité de vos espaces d'entreposage ?
EnQuête de solutions
Quelles sont les étapes à ne pas négliger lors de la planification de l'aménagement d'un nouvel entrepôt ?
EnQuête de solutions
L'EDI (échange de données informatisées) est-il toujours pertinent pour les communications entre les membres de la chaîne d'approvisionnement ?
