Chroniques
Mensuelles
Chronique douanière
Faites valoir vos droits à titre d’importateur
Depuis un bon moment, nous vous expliquons quoi faire et ne pas faire en regard de vos importations et du contexte réglementaire dans lequel elles s’inscrivent. Or, malgré vos bonnes intentions et votre diligence exemplaire, arrivera tôt ou tard le moment où l’Agence des services frontaliers du Canada émettra une cotisation ou prendra une position avec laquelle vous ne serez pas d’accord. Quels sont vos droits dans ces circonstances ?
Stratégie d'approvisionnement
Marketing à rebours
« Prendre les devant dans une relation avec un fournisseur et fixer les conditions commerciales », voilà une approche créative et non traditionnelle de faire de l’approvisionnement. A première vue, le fournisseur, habitué de lancer la première offre, attend maintenant que l’approvisionneur fixe le niveau des débats. Dans un tel contexte, l’offre sur la table est maintenant la base minimale de discussion. À première vue, cette approche semble intéressant, mais attention, il faut connaître ce que l’entreprise veut acheter et le marché car le plus grand défi est de ne pas se tromper. Cette approche s’appelle le « Marketing à rebours ».
Profil d'un logisticien
L’art de marier logistique et cosmétiques selon Julie Champagne
Deux réalités complémentaires pour la directrice logistique de Clarins Canada
Il ne suffit que de quelques minutes en compagnie de Julie Champagne, directrice logistique du centre de distribution de Clarins Canada à Laval, pour constater qu’il lui est aussi naturel d’organiser la planification d’un entrepôt que de s’assurer des moindres détails de sa mise en pli avant la séance de photographies à laquelle elle se prête en vue de ce reportage. Portrait d’une professionnelle qui marie d’instinct logistique et cosmétiques.
AbitibiBowater : comment conjuguer approvisionnement et arrangements avec les créanciers ? (2e partie)
Dans un contexte de constante couverture médiatique, la restructuration d’envergure qu’a entreprise AbitibiBowater - après s’être placée sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies voilà plus d’un an - comporte un important lot de difficultés et de responsabilités autant pour ses fournisseurs que pour cette multinationale et son équipe d’approvisionnement. Voici la deuxième et dernière partie des propos tenus par Bernard Leblanc, vice-président gestion de l’approvisionnement et support à l’entreprise chez AbitibiBowater, dans le cadre d’une conférence prononcée au cours du dernier Congrès de la Corporation des approvisionneurs du Québec (CAQ), le 24 septembre 2009 à Saint-Hyacinthe.
Occasionnelles
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